1. 採用に至った理由
多岐にわたるプロジェクト経験
デロイト トーマツ コンサルティングで、幅広い業界を対象としたプロジェクト経験が豊富であり、特に企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）や業務効率化の分野で顕著な実績を上げてきた点が評価されました。PwC Japanでは、同様に多業界にわたるプロジェクトを展開しており、即戦力として貢献できるスキルセットが高く評価されました。

戦略から実行への一貫したサポート経験
クライアントへの戦略立案だけでなく、具体的な実行支援や定着化に至るまでのプロセスに関与した経験がPwC Japanの「End-to-End」でのサービス提供方針と合致しました。

高いクライアントマネジメント力
クライアントとの信頼構築や、プロジェクトの進行を円滑に進めるためのマネジメント力も重要なポイントでした。特に、C-suiteクライアントとのコミュニケーションスキルはPwC Japanでの役割に直結しています。

2. 評価されたポイント
課題解決力
複雑な課題を解決するための多面的なアプローチが評価されました。特に、定量・定性的データを用いて問題の本質を突き止め、クライアントにとって実行可能な解決策を提示する能力がPwC Japanの求めるコンサルタント像に一致しました。

資料作成能力
デロイト トーマツ コンサルティングで培った、ロジカルで見栄えの良い資料作成スキルが高評価につながりました。PwC Japanでは、クライアント向けの提案資料や進捗レポートの質が非常に重視されるため、このスキルは重要なアセットとなりました。

チームマネジメント能力
複数のプロジェクトメンバーを効率的にマネジメントし、プロジェクトを期限内に完遂する能力が評価されました。特に、多国籍のメンバーが参加するプロジェクトでのリーダーシップが強みとなりました。

3. 年収の変化
転職前のデロイト トーマツ コンサルティングでの年収は1,500万円程度でしたが、PwC Japanではほぼ同等の水準がオファーされました。加えて、今後の昇給ペースや役職の可能性が高い点が転職の決め手となりました。PwCでは、より幅広い業務領域への挑戦が可能であり、将来的な年収アップが見込まれています。

4. PwC Japanでの期待役割
DXプロジェクトのリード
PwC Japanでは、企業のDX推進をリードする役割が期待されています。これまでの戦略策定の経験を生かし、クライアント企業の業務変革を牽引するポジションです。

グローバルクライアントへの対応
PwCのグローバルネットワークを活用した海外プロジェクトへの対応も求められており、多国籍な環境での経験が生かされています。

次世代リーダーの育成
若手コンサルタントの育成やチームの牽引も期待されており、これまでのプロジェクトリーダー経験が役立っています。