1. 採用に至った理由
ブランド戦略経験の即戦力性
ドームでアンダーアーマー事業を中心に築き上げたブランド戦略経験が、ソニーグループの多岐にわたる製品ポートフォリオのブランディングやマーケティング戦略での即戦力として評価されました。

グローバル市場での実績
スポーツ用品市場において、海外メーカーとの連携や市場展開の経験が豊富で、これがソニーグループのグローバル市場での成長戦略に合致しました。

変革型リーダーシップ
新しい事業戦略を立案・実行し、組織に変革をもたらす能力が、ソニーグループの次世代リーダーとしての適性を示しました。

2. 評価されたポイント
課題解決力
ドームでは競争の激しいスポーツ用品業界において、消費者ニーズを的確に分析し、差別化戦略を打ち出す能力がありました。このスキルがソニーでの事業課題解決に役立つと評価されました。

資料作成能力
ドームでの提案資料や市場分析レポートの質が高く、ソニーの役員クラスを対象としたプレゼンテーションでも即戦力として期待されています。ビジュアルとデータを駆使したロジカルな資料作成能力が大きなアセットとなりました。

顧客中心のマーケティング能力
ドーム時代に培った顧客目線のマーケティング手法が評価されました。消費者行動のデータ分析から新商品のプロモーション設計まで一貫して行える点が、ソニーのマーケティング部門での即戦力につながりました。

3. 年収の変化
基本年収の向上
ドームでの基本年収は約800万円でしたが、ソニーグループでは約1,200万円に増加しました。この上昇には、グローバル企業としての報酬水準が反映されています。

賞与・インセンティブ制度の違い
ソニーでは、業績に応じた賞与が充実しており、年収全体としてさらなる向上が見込まれます。一方で、ドームでは固定報酬が中心であったため、変動報酬の影響は少なかった点と対照的です。

4. ソニーグループでの期待役割
グローバルブランド戦略の推進
ソニーのエンターテインメント事業や製品部門でのブランドポジショニングを強化し、グローバル市場における競争優位性を高める役割が期待されています。

新規事業のマーケティングリーダー
新規事業開発プロジェクトにおいて、マーケティング戦略をリードし、事業拡大を牽引するポジションに就く予定です。

クロスファンクショナルなチームリーダーシップ
製品部門、営業、デザインチームなど、多岐にわたる部門を統括し、戦略を実行に移す際のリーダーシップを発揮することが求められています。