1. 採用に至った理由
人材育成コンサルティングの専門性
デロイト トーマツ人材機構での豊富な人材育成支援経験が、レイヤーズコンサルティングでの企業組織開発プロジェクトに即戦力となると評価されました。特に、経営層を対象とした研修プログラムの設計と運営経験が高く評価されました。

多様な業界経験
金融、製造、ITといった多岐にわたる業界でのコンサルティング経験が、レイヤーズコンサルティングの幅広いクライアント層に対応できる資質として見込まれました。

結果を重視する姿勢
プロジェクトの成功に対する強い責任感と、実績を上げるための計画的な取り組みが、レイヤーズコンサルティングの成果主義と一致したことが採用に繋がりました。

2. 評価されたポイント
課題解決力
クライアント企業の人材組織における問題を迅速に特定し、実行可能な解決策を提案する能力が評価されました。特に、組織構造の再設計や育成プランの策定において顕著な成果を上げたことがポイントです。

資料作成能力
経営層や人事部門向けに、的確で説得力のあるプレゼンテーション資料を作成する能力が評価されました。データを基に論理的に構築された資料は、クライアントの意思決定を大いにサポートしました。

クライアントリレーション構築能力
デロイト トーマツ人材機構で培ったクライアントとの信頼関係構築スキルが評価されました。特に、長期的なプロジェクトにおいて、顧客満足度を高めるリレーション構築能力が採用の決め手となりました。

3. 年収の変化
基本年収の増加
デロイト トーマツ人材機構での年収が約1,200万円だったのに対し、レイヤーズコンサルティングでは約1,400万円に増加しました。特にベースサラリーが強化されたことが大きなポイントです。

インセンティブ制度の魅力
成果報酬型のインセンティブが導入されており、高いパフォーマンスを発揮した際にはさらなる年収アップが期待できます。

4. レイヤーズコンサルティングでの期待役割
人材育成プロジェクトのリード
クライアント企業の経営課題を解決するための人材育成プロジェクトをリードすることが期待されています。具体的には、現場マネジメント層向けのトレーニングプログラムの設計と実行を担います。

若手コンサルタントの指導
チーム内での若手コンサルタントの育成も重要な役割です。特に、実務経験を共有し、プロジェクトの進行を円滑にするリーダーシップが求められます。

新規事業分野の開拓
レイヤーズコンサルティングでの新規クライアント開拓や、人材組織開発分野での新たなサービスラインの構築が期待されています。