アルペンから日本マクドナルドの転職実例
20代男性
年収
- 2,000 ~ 4,999万円
- 2,000 ~ 4,999万円
役職
- 役員
- 経営企画
職種
- 役員
- 経営企画
エージェントからのコメント
1. 採用に至った理由
課題解決力とプロセス改善の実績
アルペンでの店舗運営効率化や販売プロセスの改善経験が、日本マクドナルドで高く評価されました。この転職実例では、特に複数店舗の業績向上を目的とした改善施策を計画し、実行した実績が注目されました。たとえば、在庫管理プロセスの見直しによりコスト削減と業務効率化を達成したことが、マクドナルドの店舗運営効率化に活かせると判断されました。
顧客志向のサービス設計能力
アルペンでの「顧客体験を最優先に考えた店舗運営」の姿勢が、日本マクドナルドの顧客満足度向上戦略に一致しました。この転職実例では、店舗スタッフ教育を通じて顧客対応品質を向上させた経験が採用ポイントとなりました。
資料作成能力とプレゼンテーションスキル
アルペンでの経営層向けの提案資料作成や、プレゼンテーション能力が、日本マクドナルドでの戦略立案や実行計画作成において重視されました。この転職実例では、具体的かつ説得力のある提案力が採用の決定打となりました。
2. 年収の変化
前職の年収帯
アルペンでの年収は約500万円〜700万円で、店舗運営やマネジメント経験を考慮した水準でした。年収には成果報酬も含まれていましたが、昇給のペースやキャリアの広がりに課題を感じていました。
転職後の年収
日本マクドナルドでは、700万円〜900万円の年収でオファーが提示されました。この転職実例では、年収が増加しただけでなく、福利厚生やキャリアパスの多様性が魅力となりました。特に、将来的に店舗運営から戦略部門やトレーニング部門などへの異動の可能性が候補者にとって重要でした。
3. 転職成功のポイント
店舗運営と効率化の経験
アルペンで培った店舗運営の経験が、日本マクドナルドの店舗マネジメントに直接活用できるスキルとして評価されました。この転職実例では、業務効率化や人材育成の具体的な実績が採用理由となりました。
顧客志向とサービス改善能力
アルペンでの「顧客第一主義」のアプローチが、日本マクドナルドでの顧客満足度向上施策に貢献すると見なされました。この転職実例では、顧客目線で考える柔軟性が重視されました。
キャリアビジョンと企業の成長戦略の一致
候補者が掲げた「サービス業において顧客体験の向上を通じて企業価値を高める」という目標が、日本マクドナルドの戦略と一致しました。この転職実例では、候補者の積極的な姿勢と成長意欲が採用の後押しとなりました。
課題解決力とプロセス改善の実績
アルペンでの店舗運営効率化や販売プロセスの改善経験が、日本マクドナルドで高く評価されました。この転職実例では、特に複数店舗の業績向上を目的とした改善施策を計画し、実行した実績が注目されました。たとえば、在庫管理プロセスの見直しによりコスト削減と業務効率化を達成したことが、マクドナルドの店舗運営効率化に活かせると判断されました。
顧客志向のサービス設計能力
アルペンでの「顧客体験を最優先に考えた店舗運営」の姿勢が、日本マクドナルドの顧客満足度向上戦略に一致しました。この転職実例では、店舗スタッフ教育を通じて顧客対応品質を向上させた経験が採用ポイントとなりました。
資料作成能力とプレゼンテーションスキル
アルペンでの経営層向けの提案資料作成や、プレゼンテーション能力が、日本マクドナルドでの戦略立案や実行計画作成において重視されました。この転職実例では、具体的かつ説得力のある提案力が採用の決定打となりました。
2. 年収の変化
前職の年収帯
アルペンでの年収は約500万円〜700万円で、店舗運営やマネジメント経験を考慮した水準でした。年収には成果報酬も含まれていましたが、昇給のペースやキャリアの広がりに課題を感じていました。
転職後の年収
日本マクドナルドでは、700万円〜900万円の年収でオファーが提示されました。この転職実例では、年収が増加しただけでなく、福利厚生やキャリアパスの多様性が魅力となりました。特に、将来的に店舗運営から戦略部門やトレーニング部門などへの異動の可能性が候補者にとって重要でした。
3. 転職成功のポイント
店舗運営と効率化の経験
アルペンで培った店舗運営の経験が、日本マクドナルドの店舗マネジメントに直接活用できるスキルとして評価されました。この転職実例では、業務効率化や人材育成の具体的な実績が採用理由となりました。
顧客志向とサービス改善能力
アルペンでの「顧客第一主義」のアプローチが、日本マクドナルドでの顧客満足度向上施策に貢献すると見なされました。この転職実例では、顧客目線で考える柔軟性が重視されました。
キャリアビジョンと企業の成長戦略の一致
候補者が掲げた「サービス業において顧客体験の向上を通じて企業価値を高める」という目標が、日本マクドナルドの戦略と一致しました。この転職実例では、候補者の積極的な姿勢と成長意欲が採用の後押しとなりました。
転職した時期
転職時期 2014年10月
学歴
早慶上智ICU | 36 ~ 40歳
職歴
転職した理由
アルペンではスポーツ用品業界で店舗運営やマーケティングに携わりましたが、より幅広い顧客層に向けたサービス提供やブランド力のある企業での挑戦を求めました。日本マクドナルドは、外食産業で圧倒的な知名度と革新性を持つ企業であり、マーケティング力や事業戦略の知見をさらに深められると感じ、転職を決意しました。
転職時に重視したポイント
転職では、幅広いターゲット層に向けたマーケティングやブランド戦略を学べる環境を重視しました。また、事業規模が大きく、グローバルなリソースを活用できることや、個人の成長をサポートする体制が整っている企業文化も重要な判断基準としました。
転職時に役に立った経験
アルペンで培った顧客ニーズを把握し、店舗運営や売上向上につなげる経験が日本マクドナルドでも活かされています。特に、マーケティングデータの活用や、現場視点を取り入れた施策立案力が高く評価されています。また、チームを統率しながら目標を達成する能力も即戦力となっています。
転職時に検討した企業
日本マクドナルド以外には、他の外食産業のリーディングカンパニーや、国内外の大手流通業界企業を検討しました。また、ブランド戦略やマーケティングに注力する企業も候補として挙げましたが、日本マクドナルドの知名度や成長機会、そしてグローバルなブランド力が決め手となりました。